KPMG
Descripción: Derivado de nuestra actividad profesional e interacción con integrantes de diferentes consejos de administración y comités de auditoría, líderes de la función de Auditoría Interna y miembros de la Alta Dirección en organizaciones nacionales e internacionales, hemos preparado el presente manual, cuyo objetivo consiste en servir como guía práctica para todos aquellos consejeros y ejecutivos vinculados con estas relevantes actividades de gobierno corporativo.
El presente documento contempla ciertos aspectos fundamentales para dichos grupos de interés, tales como requerimientos básicos y responsabilidades del Comité de Auditoría, actividades y áreas clave de supervisión.
Adicionalmente, proporciona información relacionada con retos y mejores prácticas que esperamos puedan ser de ayuda y promuevan la efectividad de este órgano, tanto en compañías públicas con valores listados en las bolsas de valores en México como para miembros de comités en empresas privadas y familiares que buscan evolucionar hacia la institucionalización.
Mantener la eficacia en su más alto nivel requiere de un liderazgo ágil que posibilite una gestión de la agenda en la que se dé prioridad a los temas de forma adecuada, monitoreando los procesos internos de supervisión y evaluando periódicamente las habilidades requeridas de los participantes en estas operaciones.
De igual forma, es necesario evaluar la composición del Comité de Auditoría, el cual, en alineación con el Consejo, debe ser capaz de valorar habitualmente si la supervisión de riesgos está evolucionando al ritmo en que lo hacen los mercados y la misma compañía, así como analizar las amenazas internas y externas a las que esta se enfrenta.
Por supuesto, el contenido aquí expuesto podría no estar orientado en detalle a las necesidades particulares de cada Comité, por lo que las mejores prácticas discutidas deben ser consideradas en el contexto de las circunstancias particulares y del estado de madurez de la estructura del gobierno corporativo de cada organización.
Nuestro deseo es que este manual apoye a los consejeros y a los miembros de los comités en sus responsabilidades de supervisión e institucionalización, de manera que puedan dar forma a estructuras de gobierno corporativo sólidas y alineadas a las necesidades de cada entidad, promoviendo conversaciones de valor con la Alta Dirección para que en conjunto logren un mejor desempeño y gestión de la empresa.
