Marcel Van Assen, Gerben van den Berg, Paul Pietersma
Editor Pearson
Descripción:
Parte I – Modelos estratégicos;
Capítulos: 1. Analise competitiva: o modelo das cinco forças de Porter;
2. Análise PFOA;
3. Cadeia de valor;
4. Capacidades distintivas de Kay;
5. Competências essenciais;
6. Diálogo estratégico;
7. Disciplinas de valor de Treacy e Wiersema;
8. Estratégia do oceano azul;
9. Gestão baseada em valor;
10. Matriz BCG;
11. Matriz de produto/mercado de Ansoff;
12. Modelo de crescimento de Greiner;
13. Modelo de gestão estratégica de recursos humanos;
14. Organização orientada ao mercado;
15. Planejamento de cenários;
16. Planejamento estratégico de capital humano;
17. Road-mapping;
18. Terceirização/Realocação de processos de negócios (off-shoring);
Parte II – Modelos táticos; Capítulos:
19. 4Ps do marketing de Kotler;
20 análise de valor dos custos administrativos;
21. análise Dupont;
22. análise MABA;
23. Beer e Nohria – Teorias E O;
24. Benchmarking;
25. Centro de compras e suprimentos;
26. Ciclo de inovação;
27. Configurações de Mintzberg;
28. Custeio baseado em atividades;
29. Dimensões culturais de Hofstede;
30. Henderson e Venkatraman – modelo de alinhamento estratégico;
31. Inventario gerenciado pelo fornecedor;
32. Manufatura responsiva;
33. Mentalidade enxuta/just-in-time;
34. Modelo 7S;
35. Modelo de compras de Kraljic;
36. Modelo de compras de Monczka;
37. Modelo de excelência EFQM;
38. Modelo de remuneração de Milkovich;
39. Oito fases da mudança de Kotter;
40. Pirâmide de Curry: gestão do marketing e do relacionamento com o cliente;
41. Preço de fábrica (FGP);
42. Quadrantes essenciais;
43. Redesenho de processos de negócios;
44. Seis sigma;
45. Senge – a quinta disciplina;
46. Sete hábitos das pessoas altamente eficazes de Covey;
47. Teoria das restrições;
48. Valores concorrentes de eficácia organizacional;
Parte III – Modelos operacionais; Capítulos:
49. Análise de causa e efeito/analise de Pareto;
50. Análise de risco e retorno;
51. Balanced scorecard (BSC);
52. Ciclo de Deming: planejar–realizar–controlar–agir;
53. Equipe de Belbin;
54. Fluxo de caixa descontado;
55. Kai- zen/Gemba;
56. Mapeamento da cadeia de valor;
57. Papéis gerenciais de Mintzberg;
58. Pentagrama da gestão de marcas;
59. Quadrantes da mudança;
60. Seis chapéus do pensamento de De Bono;
Apêndice.