Myriam Santangelo, Cédric Morgano, Gabriel Mathis
Résumé: La circulation à l’intérieur de l’entreprise est plutôt assimilée à la fonction «transport et manutention», généralement considérée comme une activité auxiliaire difficilement maîtrisable en raison du caractère aléatoire des circulations, des interférences avec les fournisseurs et livreurs, de la variété et de la multiplicité des déplacements des chariots, des piétons, etc.
La circulation interne est encore plus sous estimé lorsque les échanges avec l’extérieur sont faibles.
Cela conduit un bon nombre d’entreprises à laisser leur circulation intérieur s’organiser spontanément. Et ce manque d’organisation contribue à augmenter les accidents de travail, les incidents de matériels et les pertes de temps
liés à ces déplacements.
Nous allons montrer dans un premier temps comment la maîtrise de la circulation en entreprise représente un atout majeur dans la diminution des risques professionnels.
Puis nous vous proposerons une méthode pour évaluer ces risques et dans un troisième temps nous vous proposerons des pistes de solutions et des mesures concrètes pour diminuer, voir éliminer ce risque dans vos établissements.
