Fabien Valente
Université de Technologie Troyes, Ecole Nationale Supérieure des Officiers du SapeursPompiers
Résumé: La France compte 140 000 TPE et PME générant 1300 milliards d’Euros de chiffre d’affaire et emplois 28% des salariés. Leur activité se trouve principalement dans le secondaire et le tertiaire. Elles se caractérisent un effectif de moins de 250 salariés et un chiffre d’affaire de moins de 50 M d’Euros.
Mondialisation des échanges, nouvelles technologies et géopolitique complexe, un réel paradigme de sécurité globale voit le jour depuis le début des années 1990. Il s’agit pour uneOrganisation, de placer tous les risques et menaces, quelle que soit leurs natures ou origines, au centre des préoccupations. Il convient ensuite de penser aux mesures de prévention et de protection, de continuité d’activité et de résilience, à mêmes de contrer toutes attaques.
Les entreprises sont soumises à des risques et menaces multiples et croissantes auxquels celles-ci doivent faire face sous peine de mettre en péril leur pérennité. Obligations de résultats en santé sécurité au travail, contexte terroriste, cyberattaques, concurrence agressive sont autant de dangers.
Evoluant dans un état d’équilibre précaire, les entreprises résolvent au quotidien des problèmes de sécurité globale. Les modifications profondes de cet équilibre peuvent provoquer une situation exceptionnelle. Rester dans une posture attentiste et refuser toute préparation, c’est prendre le risque de basculer dans une situation de crise. Il convient ainsi de développer une réelle stratégie de « management des situations de crise », inclue au projet d’entreprise.
Même si le chef d’entreprise est responsable de la sécurité, celle-ci est l’affaire de tous. Pour être appliquée, il convient de développer une culture de sécurité d’entreprise. Celle-ci représente l’ensemble des savoirs et des valeurs diffusés et partagés parmi les membres de l’organisation et traduits dans les pratiques de maitrise des risques selon un niveau de priorité défini. Le premier concerné par cette acculturation est le dirigeant.
