Robert S. Kaplan, David P. Norton
Maison d’édition Alta Books
Résumé: Os criadores da ferramenta revolucionária de gerenciamento de desempenho chamada Balanced Scorecard introduzem uma nova abordagem que torna a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas da alta administração, mas de todos. Em “Organização Orientada para a Estratégia”, Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Com base em mais de vinte estudos de caso detalhados – incluindo Mobil, CIGNA e AT & T Canada -, Kaplan e Norton ilustram como os adotantes do Balanced Scorecard levaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Essas organizações usaram o scorecard para criar uma estrutura de gerenciamento de desempenho inteiramente nova que coloca a estratégia no centro dos principais processos e sistemas de gerenciamento. Kaplan e Norton articulam os cinco princípios-chave necessários para construir organizações focadas em estratégia:
- Traduzir a estratégia em termos operacionais;
- Alinhar a organização à estratégia;
- Tornar a estratégia do trabalho cotidiano de todos;
- Tornar a estratégia um processo contínuo;
- Mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz.